潞安化工古城煤矿综采安装队：深挖队组“算账”潜力 激活效益一池“春水”Binance - Cryptocurrency Exchange for Bitcoin, Ethereum

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　　目前，该队各类材料从出库到回收均有专人跟进，并建立物资台账，形成了收有入库人，领有出库人，用有负责人闭合管理机制。此外，针对班组每月的材料投入、零件加工、设备维修维护等方面制定专项措施，通过材料分级考核制度，将责任落实到个人，动态掌握材料物资消耗情况，做到用料有指标，月月有考核，确保材料消耗控制在预算内，切实将增、结、降落到实处，将有限资源物尽其用。

　　对于材料配件的损耗问题，该队党支部专门召集算账文化小组成员讨论，研究解决激励职工回收废旧配件再利用的办法。于是，他们结合《6S管理考评细则》中的精益管理项，形成了一套贴合队组工作性质的精益化管理方案，即根据材料配件的价值不同，由班组长或队干进行巡查，对积极回收废旧材料配件的员工给予奖励，促使每个员工主动参加到废旧配件回收中去。这样一来，回收的废旧配件上井交到工房，再由工房的检修人员进行废旧返修。比如丝口有磨损的螺丝，利用套口机对其进行套口后，再带到井下重新复用；废旧的钢丝绳重新进行裁剪后，做成3米、4米长的套口绳，可以作为固定设备的绑车绳。这套方案实施后，该队在N1305工作面回收期间累计节省材料及小型材料配件折合资金高达15300多元；修复废旧利用废旧钢丝绳制作专用绑车套索30余条，累计节省2200余元。

　　该队的创新项目——液压顶销器，这个创新的产生原因，是在井上检修机组等大型设备时，因设备使用年限长，牵引齿轮等连接销难以拔出，导致窝工，不能按时完成检修任务。该装置主要解决牵引齿轮连接销等难以拔出的问题。此装置使用伸缩行程适当的液压顶，对准牵引齿轮连接销的中心，使用液压将销子顶出。以往拔销需2个人分别使用大锤、撬棍、剁斧等工具不断敲打，共需2个工时可将一个销子拔出，使用此液压顶销器只需1人，快速将销子拔出；在安全效益方面，避免了抡锤砸伤作业人员的风险。这一创新的投入使用，有效的解决了职工的人身安全，同时又节约了人力的投入，节省了大量的时间，有效的提高了安全生产。