Binance - Cryptocurrency Exchange for Bitcoin, Ethereum中小电动门企业如何才能管理好企业现金流？

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　　运营方面。1.经营性资金不足问题。主要是企业固定资产投入过多，企业扩张过快，超过资金能力允许范围，导致营运资金枯竭，又不能及时补充资金，日常生产经营难以维持，**终出现资金链断裂。2.流动资产周转不畅问题。主要是存货和应收账款或赊销过多及周转缓慢引起，当遇到不良客户和环境变化，极易引发突发性坏账或应收账款无法及时收回，从而造成资金链断裂。3.资金流动性不足问题。主要是原有营运现金不足，为弥补资金缺口，企业运用杠杆效应，大量融资入短期资金，增加流动负债，短债长投、到期不能按时还款引发的资金链断裂。

　　加强投资活动现金流管理。**，企业投资前应当对市场和产品进行充分调研，选择产品附加值或盈利水平较高而现金流相对较小的产品和业务。在投入初期，应当允许所投资产品和业务的净现金流量为负值，但此时要维持现金流不短缺，加强资金使用效率的管理。随着企业的不断发展，应重视业务和产品本身的调整和创新，从业务经营的角度去创造价值，延长价值链条，以实现内涵式增长，从而达到企业利润和现金净流量同步增长的目的。其次，要加强对所投资产品和业务获取现金能力的财务分析。由于常见的盈利能力评价指标，如净资产报酬率、资产报酬率等指标并不能真正反映企业盈利能力的质量，所以还要重点分析常见的现金盈利能力指标，包括销售现金比率、每股现金净流量、经营现金净流量与净利润比率、经营现金净流量与营业利润比率，通过对这些比率的分析，可以看出企业投资报酬和现金流情况是否达到投资预期，从而做出增加或停止该项业务的决定。